“若是你问我是否已做到极致，，我的答案是我还能做得更好。精益之上，，我们始终相信还有更进一步。”作为已有70年发展汗青的老牌医药企业，，腾龙集团集团重新审视企业所处的“智造”环境和自身制作水平，，以出产制作和供给链为突破口，，引入新兴现代化精益治理，，以此推动腾龙集团发展质量刷新、、、效能刷新、、、动力刷新，，开启腾龙集团高质量发展之路。

2019年，，腾龙集团正式启动精益出产专项项目，，主张就在于借助现代精益工具，，优化供给链业务流程，，导入精益理念，，引发员工潜能，，为公司造就更多优良的出产治理人才和质量治理主题骨干，，并提出“引进来、、、走出去、、、自己干”精益落地三部曲。

从“引进来”的精益出产培训开班，，到“走出去”调查丽珠、、、格力等行业标杆企业，，在邵凌宇入职前，，腾龙集团已顺利实现前两步，，而第三步若何“自己干”是三部曲中最作难题且主题的步骤？也成为邵凌宇刻下的一道必答题。

若是说质量系统是腾龙集团所有治理的基础，，那么精益治理就是腾龙集团治理水平的升华。同时，，精益治理也分歧于质量治理，，质量治理划定了该做什么、、、不该做什么、、、怎么做，，而精益治理则着重于综合使用多种治理工具和步骤，，通过鉴别问题、、、分析根因、、、解决问题并通过尺度化让问题不再产生，，推进出产、、、流程效力提升，，从而追求卓越。通过行业对标、、、结合腾龙集团近况，，富有精益治理经验的邵凌宇提出腾龙集团精益出产要以TPM（全员出产守护）为主题，，同时融合精益六西格玛等治理工具打造WCM（世界级制作）系统，，真正实现精益治理渗入到每个出产流程。

精益要行稳致远、、、真正落地，，关键在于成立一种全员参加、、、持续改进，，以奋斗者为本的精益文化。在一年多的精益奉行中，，邵凌宇携带集团精益推动办与各分厂、、、子公司及集团人力、、、品牌等部门共同努力，，共同进行了 “腾龙集团精益啄木鸟活动”、、、“改善景点”、、、“蜗牛羚羊旗”、、、“年度改善提案大赛”、、、“年度课题大赛”、、、“精益沙龙”等系列常态化活动，，在集团本部和子公司之间搭建了学习互换、、、提出问题、、、解决问题、、、提升员工技术的四大活动平台，，实现了资源共享、、、信息互通、、、人才共用，，为奋斗者提供舞台。

若何让设法照进现实？若何让各人不再成为精益治理工作的旁观者，，而是参加者？在集团本部及各子公司，，邵凌宇通过多种推动模式的尝试和索求，，通过各个区域观察和发现，，让员工领略：：精益关键不在于我们在说什么，，关键在于我们在做什么。

“把身段俯的更低，，能力走的更远”。邵凌宇不仅积极提出思路，，更是急剧采取行动，，他携带团队成员推动的第一步就是大力描述精益改善愿景，，为各人指明一个明确和令人心动的精益愿景，，同时选取全力解决、、、现场查抄、、、事事关切、、、手把手讲授等方式，，解决每小我际遇的难点和疑点，，能在现场解决的问题，，立即处置，，一时解决不了的，，“定人、、、按时、、、定规划”专项处置，，让事事有回音、、、件件有着落。

经过一年多的实际，，制作中心5S覆盖率90%，，初步实现出产现场的可视化治理，，提高了工作效能，，降低了质量差错率。同时，，腾龙集团集团本部员工自主提案600余条，，人员参加率52%，，通过评价、、、评比、、、微信专栏宣传等活动营造了“事事有改善空间，，人人有改善能力”的优良精益改善氛围。

精益奉行，，人才是关键。邵凌宇在腾龙集团精益实际中，，出格正视提拔和造就有强烈改善欲望和懂得改善技术的人才。短短一年的功夫，，邵凌宇已组织精益理念、、、工具、、、步骤培训120余场，，受众2000余人次，，造就了敢于露出问题、、、长于借助步骤解决问题的精益人才70余人。在邵凌宇的造就和领导下，，一个个眼中焕发光线的出产人，，从各个供给链中脱颖而出。

作者格拉德威尔已经在《异类》一书中指出，，人们眼中的天才之所以卓越非凡，，并非天资超人一等，，而是支出了持续不休的致力，，1万小时的磨炼是使任何人从平庸，，造成世界级大家的必要前提，，人们称之为“一万小时定律”，，而这也是邵凌宇秉承至今的工作理念。正如腾龙集团2021年会《精益之歌》所唱“把握工作里的每一分钟，，安全、、、品质、、、交期、、、成本齐头并重”，，此刻，，邵凌宇和他的精益团队正紧抓每分每秒，，助力腾龙集团向技术当先、、、品质一流、、、出产精益、、、成本最优、、、服务中意的创新型国际化药品制作工厂迈进。