“若是你问我是否已做到极致，，，我的答案是我还能做得更好。。。精益之上，，，我们始终相信还有更进一步。。。”作为已有70年发展汗青的老牌医药企业，，，腾龙集团集团重新审视企业所处的“智造”环境和自身制作水平，，，以出产制作和供给链为突破口，，，引入新兴现代化精益治理，，，以此推动腾龙集团发展质量刷新、、效能刷新、、动力刷新，，，开启腾龙集团高质量发展之路。。。

2019年，，，腾龙集团正式启动精益出产专项项目，，，主张就在于借助现代精益工具，，，优化供给链业务流程，，，导入精益理念，，，引发员工潜能，，，为公司造就更多优良的出产治理人才和质量治理主题骨干，，，并提出“引进来、、走出去、、自己干”精益落地三部曲。。。

从“引进来”的精益出产培训开班，，，到“走出去”调查丽珠、、格力等行业标杆企业，，，在邵凌宇入职前，，，腾龙集团已顺利实现前两步，，，而第三步若何“自己干”是三部曲中最作难题且主题的步骤？也成为邵凌宇刻下的一道必答题。。。

若是说质量系统是腾龙集团所有治理的基。。。，，那么精益治理就是腾龙集团治理水平的升华。。。同时，，，精益治理也分歧于质量治理，，，质量治理划定了该做什么、、不该做什么、、怎么做，，，而精益治理则着重于综合使用多种治理工具和步骤，，，通过鉴别问题、、分析根因、、解决问题并通过尺度化让问题不再产生，，，推进出产、、流程效力提升，，，从而追求卓越。。。通过行业对标、、结合腾龙集团近况，，，富有精益治理经验的邵凌宇提出腾龙集团精益出产要以TPM（全员出产守护）为主题，，，同时融合精益六西格玛等治理工具打造WCM（世界级制作）系统，，，真正实现精益治理渗入到每个出产流程。。。

精益要行稳致远、、真正落地，，，关键在于成立一种全员参加、、持续改进，，，以奋斗者为本的精益文化。。。在一年多的精益奉行中，，，邵凌宇携带集团精益推动办与各分厂、、子公司及集团人力、、品牌等部门共同努力，，，共同进行了 “腾龙集团精益啄木鸟活动”、、“改善景点”、、“蜗牛羚羊旗”、、“年度改善提案大赛”、、“年度课题大赛”、、“精益沙龙”等系列常态化活动，，，在集团本部和子公司之间搭建了学习互换、、提出问题、、解决问题、、提升员工技术的四大活动平台，，，实现了资源共享、、信息互通、、人才共用，，，为奋斗者提供舞台。。。

若何让设法照进现实？若何让各人不再成为精益治理工作的旁观者，，，而是参加者？在集团本部及各子公司，，，邵凌宇通过多种推动模式的尝试和索求，，，通过各个区域观察和发现，，，让员工领略：精益关键不在于我们在说什么，，，关键在于我们在做什么。。。

“把身段俯的更低，，，能力走的更远”。。。邵凌宇不仅积极提出思路，，，更是急剧采取行动，，，他携带团队成员推动的第一步就是大力描述精益改善愿景，，，为各人指明一个明确和令人心动的精益愿景，，，同时选取全力解决、、现场查抄、、事事关切、、手把手讲授等方式，，，解决每小我际遇的难点和疑点，，，能在现场解决的问题，，，立即处置，，，一时解决不了的，，，“定人、、按时、、定规划”专项处置，，，让事事有回音、、件件有着落。。。

经过一年多的实际，，，制作中心5S覆盖率90%，，，初步实现出产现场的可视化治理，，，提高了工作效能，，，降低了质量差错率。。。同时，，，腾龙集团集团本部员工自主提案600余条，，，人员参加率52%，，，通过评价、、评比、、微信专栏宣传等活动营造了“事事有改善空间，，，人人有改善能力”的优良精益改善氛围。。。

精益奉行，，，人才是关键。。。邵凌宇在腾龙集团精益实际中，，，出格正视提拔和造就有强烈改善欲望和懂得改善技术的人才。。。短短一年的功夫，，，邵凌宇已组织精益理念、、工具、、步骤培训120余。。。，，受众2000余人次，，，造就了敢于露出问题、、长于借助步骤解决问题的精益人才70余人。。。在邵凌宇的造就和领导下，，，一个个眼中焕发光线的出产人，，，从各个供给链中脱颖而出。。。

作者格拉德威尔已经在《异类》一书中指出，，，人们眼中的天才之所以卓越非凡，，，并非天资超人一等，，，而是支出了持续不休的致力，，，1万小时的磨炼是使任何人从平庸，，，造成世界级大家的必要前提，，，人们称之为“一万小时定律”，，，而这也是邵凌宇秉承至今的工作理念。。。正如腾龙集团2021年会《精益之歌》所唱“把握工作里的每一分钟，，，安全、、品质、、交期、、成本齐头并重”，，，此刻，，，邵凌宇和他的精益团队正紧抓每分每秒，，，助力腾龙集团向技术当先、、品质一流、、出产精益、、成本最优、、服务中意的创新型国际化药品制作工厂迈进。。。