为匹配腾龙集团业务急剧发展，公司对财政治理系统的财政管控能力、、服务能力、、决策支持能力提出了更高的要求，因而，财政共享中心建设项目成为推动腾龙集团集团财政治理刷新的重要起点。2021年3月，腾龙集团集团启动财政共享中心的建设工作，执行组织领域蕴含集团9家公司，业务领域蕴含用度核算、、资金核算、、资产核算等12大主流程。

一滴水只有放进大海里才始终不会干涸，一小我只有当他把自己和集体事业融合在一路的时辰能力最有力量。面对大量工作工作，阳青燕深知，作为项目领头羊，他必须拿出向上劲头，能力携带团队打赢这场硬仗。在财政总监、、财政经理的领导下及各方同伴的支持下，阳青燕携带团队实现腾龙集团集团财政近况调研，其中实现23场访谈、、输出访谈纪要20份，实现42场穿行测试，涉及16家主题公司，累计穿行90+人次，输出穿行草稿13份，回收374份问卷调查。

凭据大量的调研成就，腾龙集团财政团队转型路线、、职能定位、、管控模式逐步了了，财政共享建设内容随之明确，最终形成财政共享建设指标与方向：：通过财政共享中心的建设，公司将构建业财资税一体化流程系统，实现成本精益、、流程高效、、财政风险可控，形成“共享财政、、业务财政、、战术财政”三位一体的财政治理系统。

指标与方向简直定，让阳青燕坚定信念、、加快驰骋。短短4个月的功夫，凭据财政共享中心业务领域，他携带项目组成员对业务流程进行梳理归并，确定财政共享服务中心的业务流程框架，并对各末级流程进行端到端的流程再造实现，蕴含资金、、工程、、采购、、营销、、税务等12大主流程、、54个二级流程、、117个末级流程的梳理和流程再造，顺利简化业务流程、、提升业务治理效能、、强化系统节制和内控治理。

2021年12月31日，财政共享平台全面上线，为腾龙集团集团财政治理转型奠定了坚实的基础。2022年，阳青燕也再度占有了新指标，起头了财政资源整合新征程。