“我们身边有木工、、铁匠、、泥水匠，这些都是‘匠’
。。他们的共同点就是真手艺、、真技术，我但愿自己也能配得上‘电匠’这个称呼
。！钡敢换蛹，朱润洪已在腾龙集团坚守了整整39年
。。昔时那位年轻的“小电工”，如今已成为两鬓斑白的 “老电匠”了，唯一不变的是他对工作的详细和当真
。。

1978年，中国刚刚起头鼎新盛开
。。这一年，17岁的朱润洪来到腾龙集团，怀着满腔热血，起头了他在腾龙集团的动力工作生涯
。。电工、、调度员、、电工组组长、、动力分厂厂长、、出产服务部动力掌管人……这么多年来，他一步一个足迹地走过来，不仅堆集了丰硕的经验和专业的知识，获得了电工高级技师的证书，还逐步成长为公司动力工作的重要掌管人
。。

“我的专长就是电力工作，确保公司电力供给正常是我多年来的工作职责
。！敝烊蠛樗，在这行做得久了，有经验了，就会起头摸索经济、、节能、、安全的操作步骤，致力为公司节约用电成本
。。在腾龙集团的39年里，险些所有车间的电力设备都经过了他和团队的检修：：：原料药植化四车间的电气装置，植化一车间复原出产检修，植化三车间银芩出产设备制作、、电气装置，针剂分厂小容量注射车间停产检修，小容量注射车间接地网制作装置，口服剂车间的GMP再认证刷新检修及装置工作等工作，无一不是在他的携带下实现的
。。

“在腾龙集团，我有好多第一次的尝试，在这些尝试和改进中，我获得了急剧的成长
。！本葜烊蠛榛毓，在1999-2000年针剂分厂小容量车间第一次GMP刷新中，他承担了国度尺度化电气刷新；；
；在第一次老冻干车间新建中，他承担了车间设备刷新、、管道装置、、动力电缆装置；；
；在2005年植化四车间GMP刷新中，凭据国度尺度规范，他制订了适合车间特殊情况的刷新尺度……在一次次的磨炼和挑战中，他都圆满实现了公司交给他的刷新工作
。。除了保险公司动力供给，对整个公司电网外线进行刷新，他还领导实现了公司1、、2号污水处置站处置工艺，并荣获2006年度人民性创新活动成就一、、二等奖
。。他说，无论做什么岗位，固守成规是不能的
。。时期在发展，技术在进取，若是没有创新意识和学习意识，我们连个通常的电工都做不好，更别提成为行业顶尖的“电匠”了
。。

如今，朱润洪依然奋战在动力一线，萦绕公司出产经营指标和鼎新发展，积极携带分厂的员工们发展小改小革，激励技术人员对工艺进行优化和创新，最大水平降低企业的出产成本
。。他说:“工匠心灵不仅意味着精于细节的执着，更必要几十年如一日的对峙
。！痹诰39年的磨炼后，他终于能够说自己是一位合格的“老电匠”了
。。